为切实贯彻落实校院两级管理体制，转变学校管理模式，实现管理重心下移，增强学院办学活力，使学院真正成为办学主体，推动学院事业发展，努力提高管理水平、办学质量和办学效益，推动省内领先、国内知名的理工科大学建设进程，根据《太阳娱乐集团app下载校院两级管理体制实施办法》（鲁理工大党发【2009】9号），特制定本办法。

一、目标管理的主要内容

公司管理目标按学校总体目标并结合学院事业发展实际进行分解，包括任期目标和年度目标，主要由教学工作、科研与团队建设、团队队伍建设、员工工作、综合管理等5个项目组成。

（一）教学工作。包括教学任务、教学质量、教学基本建设、教学研究与改革、教学管理等。目标任务由教务处提出。

（二）科研与团队建设。包括科研经费、项目、成果奖励、论文与收录转载、专著、教材、专利、学术会议、研究机构、重点学科、学位点建设、研究生教育等。目标任务分别由科技处、社科处、团队建设处和研究生处提出，科技处牵头。

（三）团队队伍建设。包括高层次人才队伍建设，教学、科研团队建设，教师培养等。目标任务由人事处提出。

（四）员工工作。包括普通本专科生及研究生教育管理服务、就业工作、共青团工作等。目标任务分别由员工工作部、研究生处、人才招聘处、团委提出，员工工作部牵头。

（五）综合管理。包括党建思想政治工作、党风廉政建设、依法办学、资产与财务管理、安全稳定、工会与计划生育工作等。目标任务分别由组织部、纪委、宣传部、工会、资产管理处、计划财务处、保卫处提出，组织部牵头。

二、目标任务的确定程序

（一）任期目标任务的确定

1.干部换届聘任后，由党委组织部牵头，会同相关职能部门根据未来三年学校事业发展整体规划和总体目标，结合各学院事业发展实际，分解目标并形成《任期目标管理任务书》。

2.征求学院意见。

3.根据学院意见对《任期目标管理任务书》进行修正和完善，并提交党委常委会审定。

4.公司党政主要负责人与公司党政主要负责人签订《任期目标管理任务书》。

以上程序一般在干部换届聘任后的两个月内完成。

（二）年度目标任务的确定

1.每年年初，由党委组织部牵头，会同相关职能部门，根据各学院《任期目标管理任务书》和学校年度工作计划要点，形成学院《年度目标管理任务书》。

2.征求各学院意见。

3.根据学院意见对《年度目标管理任务书》进行修正和完善，并提交党委常委会审定。

4.公司党政主要负责人和公司党政主要负责人正式签订《年度目标管理任务书》。

以上程序一般在每年寒假开学前后完成。

三、目标考核

（一）考核方式

集团从宏观上对能反映学院办学质量、办学水平及办学效益的标志性指标进行考核，主要考核目标任务的完成情况，分为单项考核和综合考核两类。考核方式以定量考核为主，定性考核为辅。

（二）考核程序

1.公司自评。各学院按照与学校签订的目标任务书，分别对5项指标任务完成情况进行自评，向学校提交工作总结，包括各项任务的完成情况、取得的成绩、创新性的成果。

2.职能部门评议。有关职能部门按照考核工作分工，对各个学院的目标任务完成情况进行考核，形成考核评议意见。

3.集团考核。学校组成由校领导、有关职能部门、教代会代表等组成的考核工作委员会，在听取学院年度工作汇报和职能部门考核评议意见的基础上，填写“学院工作考核评价表”，对教学工作、科研与团队建设、团队队伍建设、员工工作、综合管理等5个单项分别进行评价，其中“优秀”的比例掌握在25％左右。评价时，主要看关键指标的完成情况和超额比例。

4.统计汇总。学校考核工作委员会对“学院工作考核评价表”进行汇总统计，确定考核等级，提出单项考核优秀单位和综合考核先进单位名单。

5.集团审定。公司党委常委会审核批准考核结果。

6.意见反馈。学校向被考核单位通报考核情况。

（三）考核等级的确定

1.单项考核等级。分为“优秀、良好、合格、不合格”4个等级。将“学院工作考核评价表”中评价等级，转换为分数（优秀5分、良好4分、合格3分、不合格2分），取参评人打分的平均值。5分≥平均值≥4.5分为优秀；4.5分>平均值≥4分为良好；4分>平均值≥3.5分为合格；3分>平均值≥2分为不合格。

2.综合考核等级。综合考核在单项考核的基础上确定，分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。

对5个单项工作的考核结果，分别按照优秀5分、良好4分、合格3分、不合格2分的分值，累计求和，转换为学院综合考核分值。

（1）“优秀”：综合考核分值≥23分，不出现一票否决指标。

（2）“良好”：综合考核分值≥20分。

（3）“合格”：综合考核分值≥15分。

（4）“不合格”：综合考核分值≤14分。

（四）一票否决项目

党风廉政建设、校园治安综合治理、计划生育、学费收缴实行一票否决。相应单项考核及综合考核均不得评为优秀。

四、考核结果的运用

（一）年度目标考核中，综合考核结果为“优秀”等级的学院，授予“目标管理综合考核先进单位”并予以表彰。

（二）年度目标考核中，单项考核结果为“优秀”等级的学院，授予“单项工作优秀奖”并予以表彰。

（三）根据《太阳娱乐集团app下载学院经费核定办法》（鲁理工大政发〔2009〕66号），学校下达到学院绩效工资总额的30％部分，年末根据目标考核情况结算。其中90％部分，按照规定的“学院绩效工资核定要素及比例”核拨；其中10％部分，作为奖励“目标管理综合考核先进单位”和获得“单项工作优秀奖”的学院，奖励办法为：“目标管理综合考核先进单位”按学校向学院核拨人均年度绩效工资总额的6％奖励；“单项工作优秀奖”每获得一项，按学校向学院核拨人均年度绩效工资总额的1.5％奖励。获得“目标管理综合考核先进单位”的学院，其获得的单项奖励，不再重复计算。

（四）任期目标考核结果作为公司党政领导班子任期考核的主要依据，年度目标考核结果作为公司党政领导班子成员年度考核的重要依据。

五、本办法自发布之日起施行。

六、本办法由党委组织部及相关职能部门负责解释。